capacitaciones:monitoreo
Diferencias
Muestra las diferencias entre dos versiones de la página.
Ambos lados, revisión anteriorRevisión previaPróxima revisión | Revisión previaÚltima revisiónAmbos lados, revisión siguiente | ||
capacitaciones:monitoreo [2015/06/02 13:58] – [Conceptos de monitoreo de TI] cayu | capacitaciones:monitoreo [2015/06/02 14:13] – [Costo por caída de Servicio] cayu | ||
---|---|---|---|
Línea 251: | Línea 251: | ||
- Si ese servicio de conectividad no es el único modo de acceder al servicio o solo se cayó un nodo de la red WAN, ya sea una Unidad Organizativa, | - Si ese servicio de conectividad no es el único modo de acceder al servicio o solo se cayó un nodo de la red WAN, ya sea una Unidad Organizativa, | ||
- Solo se mostrará como caído ese nodo de red, ejemplo " | - Solo se mostrará como caído ese nodo de red, ejemplo " | ||
+ | === Notificaciones === | ||
+ | == Tipo edicto == | ||
+ | Edicto tiene su origen en el latín //proclamar en voz alta//. Podemos decir que es un aviso público sobre un asunto de interés común para todo el grupo afectado. | ||
+ | |||
+ | En el caso de un sistema de monitoreo informático en el cual queremos que todos o un cierto grupo de la organización se den por notificados de un evento o incidente en forma colectiva dependiendo solo de su ubicación física sin considerar herramientas de comunicación individuales como lo son el correo electrónico o mensajes de texto al móvil SMS. | ||
+ | |||
+ | Para este tipo de lógica podemos diseñar e implementar mecanismos visuales, como por ejemplo pantallas gigantes con diagramas de red indicando su estado actual. A su vez se puede acompañar lo visual con alertas sonoras. | ||
+ | == Notificaciones individualizadas == | ||
+ | En este caso nos referimos a notificación como una comunicación enviada una persona para que actúe tomando acción sobre algún proceso de TI en el caso de que sea necesario. | ||
+ | |||
+ | En la mayoría de los casos, cuanta más información acerca del evento quede se muestre en la notificación, | ||
+ | |||
+ | En otros caso pasa todo los contrario hay ciertos servicios que solo los debe atender personal técnico altamente calificado y por lo tanto con enviar un notificación breve solamente con la mínima información necesaria para la compresión del caso ya es suficiente y además mas eficiente. | ||
+ | |||
+ | Hay que considerar diferentes condiciones de envío de información ya que esta debe estar personalizada en base al conocimiento técnico del receptor y sus posibilidades de recepción del mismo, ya sea por dispositivo como teléfono móvil, computadora, | ||
+ | |||
+ | < | ||
+ | Los roles y responsabilidades deben ser bien definidos desde la fase de Diseño, ya que cuando se presente un evento es probable que se requiera una acción. | ||
+ | </ | ||
+ | |||
+ | Las notificaciones pueden ser : | ||
+ | |||
+ | * **Informativas**: | ||
+ | * **Alerta**: Se asigna a aquellos eventos que indican que el servicio se aproxima a un umbral. Su objetivo es notificar a las personas, herramientas o procesos apropiados para que revisen la situación y tomen las medidas necesarias para evitar que se produzca un incidente. | ||
===== Costos y Disponibilidad de Servicio ===== | ===== Costos y Disponibilidad de Servicio ===== | ||
==== Costos y Servicio ==== | ==== Costos y Servicio ==== | ||
Línea 292: | Línea 316: | ||
Por y para eso para nosotros es necesario como proovedores de servicio que somos y al estar abasteciendo a otras empresas con exigencias necesarias para el desarrollo de su actividad, **en este caso, la base material para correr su infraestructura informática** : | Por y para eso para nosotros es necesario como proovedores de servicio que somos y al estar abasteciendo a otras empresas con exigencias necesarias para el desarrollo de su actividad, **en este caso, la base material para correr su infraestructura informática** : | ||
- | //Que tengamos un registro minucioso y reportado de eventos ya que estos pueden afectarnos directamente de forma legal y monetaria en el desarrollo de nuestras actividades sino llevamos control de los mismos. Para a su vez así poder justificar y definir el costo y alcance de la arquitectura empresarial de la metodología de gestión de servicios de negocio poniendo foco en las necesidades del cliente.// | + | < |
+ | Que tengamos un registro minucioso y reportado de eventos ya que estos pueden afectarnos directamente de forma legal y monetaria en el desarrollo de nuestras actividades sino llevamos control de los mismos. Para a su vez así poder justificar y definir el costo y alcance de la arquitectura empresarial de la metodología de gestión de servicios de negocio poniendo foco en las necesidades del cliente. | ||
+ | </note> | ||
==== Estimación de porcentaje de disponibilidad de servicio ==== | ==== Estimación de porcentaje de disponibilidad de servicio ==== | ||
=== Formas de calcular la disponibilidad de servicio === | === Formas de calcular la disponibilidad de servicio === | ||
**Ejemplo de cálculo SLA** | **Ejemplo de cálculo SLA** | ||
+ | < | ||
**D = A/B x 100** | **D = A/B x 100** | ||
Línea 321: | Línea 346: | ||
- Tiempo de atención al usuario. | - Tiempo de atención al usuario. | ||
**Punto de restauración de servicio**, se debe verificar con el Cliente por medio de **Pruebas de Aceptación del Servicio** (a definir contractualmente) que el Cliente contratante del servicio realizará a fin de acusar conformidad con la restauración de la disponibilidad del servicio. | **Punto de restauración de servicio**, se debe verificar con el Cliente por medio de **Pruebas de Aceptación del Servicio** (a definir contractualmente) que el Cliente contratante del servicio realizará a fin de acusar conformidad con la restauración de la disponibilidad del servicio. | ||
+ | </ | ||
==== Costo por caída de Servicio ==== | ==== Costo por caída de Servicio ==== | ||
=== Calculando el costo por caída de Servicio === | === Calculando el costo por caída de Servicio === | ||
Línea 327: | Línea 353: | ||
* **Coste de Inactividad de los empleados / Perdida de Productividad** | * **Coste de Inactividad de los empleados / Perdida de Productividad** | ||
* Básicamente es “Cuánto cuesta que nuestros empleados estén parados”, para ello, podemos utilizar el coste medio por hora de los empleados y lo multiplicaremos por el tiempo de inactividad y por el número de empleados afectados por la caída. | * Básicamente es “Cuánto cuesta que nuestros empleados estén parados”, para ello, podemos utilizar el coste medio por hora de los empleados y lo multiplicaremos por el tiempo de inactividad y por el número de empleados afectados por la caída. | ||
+ | < | ||
**Coste Medio de Inactividad** = Coste por hora de empleado * Nº de empleados afectados * Duración de la interrupción de servicio. | **Coste Medio de Inactividad** = Coste por hora de empleado * Nº de empleados afectados * Duración de la interrupción de servicio. | ||
+ | </ | ||
* **Pérdida de Operaciones** | * **Pérdida de Operaciones** | ||
* Este concepto hace referencia al número de operaciones que no se llevan a cabo por la caída de sistemas, ya sean ventas, transacciones, | * Este concepto hace referencia al número de operaciones que no se llevan a cabo por la caída de sistemas, ya sean ventas, transacciones, | ||
Línea 440: | Línea 466: | ||
== Nuestras necesidades == | == Nuestras necesidades == | ||
Estan en orden de prioridad, pero todas van atadas de la mano una con otra : | Estan en orden de prioridad, pero todas van atadas de la mano una con otra : | ||
- | * Solución de Monitoreo Integral | + | <note warning>Solución de Monitoreo Integral</ |
- | | + | <note important> |
- | | + | < |
=== Objetivos a largo plazo === | === Objetivos a largo plazo === | ||
== CMDB Biblioteca para organizar el servicio de TI == | == CMDB Biblioteca para organizar el servicio de TI == |